Jaume Lloreda fonda un'azienda di rivestimenti metallici.
Viene formulato lo sgrassatore KH-7 per uso interno.
Viene realizzata la prima produzione di KH-7 per la vendita.
Il KH-7 viene imbottigliato in quello che sarà il contenitore icona della marca.
Josep Mª Lloreda assume la direzione della compagnia.
Vengono iniziate le prime campagne pubblicitarie.
Nasce SenzaMacchia. Un prodotto specifico per il trattamento delle macchie sugli indumenti.
KH-7 ottiene la eco-etichetta e diventa il primo prodotto in Spagna con questo riconoscimento.
Viene lanciata ZAS!, la prima gamma di prodotti per la pulizia senza risciacquo.
Viene messa a punto il Nuovo Stabilimento Logistico Interamente Robotizzato e dotato di tecnologia RFID.
La storia di KH Lloreda inizia quando Jaume Lloreda, figlio di una famiglia di agricoltori di Les Franqueses (Barcellona), si trasferisce nella città di Barcellona per diventare gioielliere. Una professione senza precedenti nella sua famiglia e che comincia a prendere forma in una stanza della casa colonica familiare dopo essersi formato nella Escuela Massana e aver iniziato a introdursi nel mondo della Gioielleria in un laboratorio di Maiorca.
Ed è nel 1949 quando Jaume Lloreda fonda la compagnia di rivestimenti metallici Jaime Lloreda Bufí.
Rivestire le saldature della gioielleria fu il primo passo nel mondo dei rivestimenti con metalli di ogni tipo. Alla fine degli anni 60, rimaneva poco di quello che era cominciato come una attività familiare e l'azienda si dedicava già a varie specialità. Questa crescita non sarebbe stata possibile se la ricerca e la tecnologia non fossero state considerate già a quel tempo come elementi essenziali.
Verso la metà degli anni settanta il bisogno interno di pulire i pezzi che venivano spediti ai clienti fu la causa dell'apparizione dei detergenti. Non esistendo sul mercato dei prodotti per eliminare il grasso che si creava nei processi di bagnatura, Jaume lloreda decise di creare i propri prodotti. E così, nel provare a trovare una soluzione ad un bisogno interno, Jaume Lloreda cambiò il futuro della propria azienda.
Creò varie formule di prodotti fino a da arrivare, nel marzo del 1977, a quella che chiamò KH-7: una formula che funzionava molto bene contro il grasso. Questo nome così curioso è dovuto al numero d'ordine della formula, lo stesso che usò per crearla.
E sebbene in un primo momento i prodotti venissero usati solo per uso interno, la loro gran efficacia spinse la compagnia a domandarsi se fosse possibile metterli in commercio.
E se all'inizio i rivestimenti furono il core business dell'azienda, il tempo e il mercato fecero diventare progressivamente i detergenti il motore principale della compagnia.
I primi detergenti che uscirono dalla fabbrica avevano già molte applicazioni: settore dell'auto, stoviglie, abbigliamento. Ma i primi clienti vennero dal settore industriale, da quello alberghiero, e dai grossisti. Non furono i piccoli consumatori finali.
Ma fu senza dubbio la formula KH-7 che rivoluzionò definitivamente il futuro della compagnia e accelerò il successo sperimentato negli ultimi anni. KH-7 è di quei pochi prodotti che hanno a disposizione delle formule estremamente efficace e che è sopravvissuto e ha saputo adattarsi con successo alle necessità della vita moderna.
La prima applicazione del KH-7 fu quella di pulire i pezzi dei clienti della IRM Lloreda che arrivavano sporche ai nostri stabilimenti. Ma presto furono scoperte nuove possibilità: per primi i ristoranti (per pulire il grasso delle cucine o le cappe di estrazione), poi anche le officine meccaniche e le lavanderie cominciarono a trarre beneficio dal KH-7.
Il successo dei detergenti nel consumatore finale si deve al lavoro del team commerciale, che dal niente si dovette conquistare la fiducia del cliente. Fino al 1985 le vendite venivano realizzate di negozio in negozio. Era un lavoro duro per i venditori che dovevano convincere i punti vendita dell'efficacia del prodotto. Si lasciava una scatola in deposito e dopo un po' di tempo si tornava al negozio per sapere come erano andate le vendite. Si trattava di un sistema di vendita diverso: per conto vendita.
Un negoziante convinto era il miglior argomento che si poteva trovare per la successiva raccomandazione al cliente finale.
Così la strategia commerciale di IRM Lloreda venne definita fin dal principio: si trattava di conoscere i bisogni dei clienti, trovare una soluzione e fargliela provare.
Il successo del prodotto e la velocità con cui lo raggiunge è tale che presto viene presa la decisione di portarlo al mercato della grande distribuzione. Il 6 ottobre del 1981 viene riempita la prima bottiglia da 1 litro di KH-7.
A partire dal 1985 si comincia la vendita a grossisti e catene di supermercati che si impongono sempre di più sul mercato. Il prodotto è già forte a sufficienza per entrare nella grande distribuzione ed è ampiamente conosciuto per poter cominciare a sviluppare una gamma parallela di prodotti per la pulizia in formato largo consumo.
Nel 1994, Josep Maria Lloreda, figlio di Jaume Lloreda, assume la direzione dell'azienda. La principale decisione che prese fu la progressiva diminuzione dell'attività dei rivestimenti e la concentrazione di tutti gli sforzi sull'attività dei Detergenti. IRM Lloreda tornò a scommettere sulla tecnologia, la ricerca e la voglia di trovare soluzioni brillanti per i clienti così come lo fece quando si dedicava ai rivestimenti. E così nacquero nuovi prodotti e nuove marche per offrire una soluzione ai nuovi bisogni e alle tendenze del mercato.
