Žaume Ļoreda nodibina metāla pārklājumu uzņēmumu Spānijā.
KH7 attaukošanas līdzeklis tiek izstrādāts iekšējai lietošanai.
Pirmo reizi KH7 tiek ražots pārdošanai galapatērētājiem.
KH7 tiek pildīts iepakojums, kas kļūs par zīmola ikonisko pudeli.
Žoseps Ļoreda pārņem uzņēmuma vadību.
Spānijā sākas pirmās reklāmas kampaņas.
KH7 iegūst ekomarķējumu un kļūst par pirmo produktu Spānijā ar šo apstiprinājuma zīmogu.
Jaunas pilnībā robotizētas loģistikas rūpnīcas palaišana
KH Lloreda vēsture sākas, kad Žaume Ļoreda, zemnieka dēls no Les Franqueses (Barselona), pārceļas uz Barselonu, lai kļūtu par juvelieri. Šajā ģimenē tā ir jauna profesija, kas sāk veidoties ģimenes lauku mājas istabā pēc mācībām Masanas (Massana) skolā un darba uzsākšanas juvelierizstrādājumu darbnīcā Maljorkā.
1949. gadā Žaume Ļoreda nodibināja metāla pārklājumu uzņēmumu Jaume Lloreda Bufí.
Juvelierizstrādājumu sakausēšanas pārklājumi bija pirmais solis, lai pilnībā sāktu darboties ar visu veidu metāla pārklājumiem. 60. gadu beigās no nelielās ģimenes uzņēmuma bija maz kas palicis pāri, un uzņēmums jau darbojās dažādās jomās. Šāda izaugsme nebūtu iespējama, ja pētniecība un tehnoloģijas jau toreiz nebūtu uzskatītas par būtiskām.
Septiņdesmito gadu vidū mazgāšanas līdzekļu rašanās iemesls bija iekšējā nepieciešamība tīrīt detaļas, kas tika nosūtītas klientiem. Tā kā tirgū nebija produktu, kas likvidētu vannasistabās radušos taukus, Žaume Ļoreda nolēma izstrādāt savus produktus. Tāpēc, cenšoties rast risinājumu iekšējai nepieciešamībai, Žaume Ļoreda mainīja sava uzņēmuma virzienu.
Viņš izstrādāja dažādas produktu formulas, līdz 1977. gada martā izveidoja vienu, ko viņš nosauca par KH-7, – formulu, kas ļoti labi iedarbojās uz taukiem. Šī nosaukuma skaidrojums ir pagatavošanas secība sastāvam, ko viņš izmantoja formulai.
Un, lai gan pirmajā posmā šie produkti tika izmantoti iekšējai lietošanai, to lielā efektivitāte lika uzņēmumam apdomāt to iespējamo tirgošanu.
Pirmajiem mazgāšanas līdzekļiem, ko uzņēmums pārdeva tālāk, jau bija daudz lietojumu: automobiļi, trauki, drēbes. Taču tā pirmie klienti bija ražošanas nozare, viesmīlības nozare, ēdināšana un starpnieki, nevis galapatērētāji.
Neapšaubāmi tā bija KH7 formula, kas pilnībā mainīja uzņēmuma darbības virzienu.
Pirmais KH7 mērķis bija notīrīt detaļas, kuras klienti sūtīja uzņēmumam IRM Lloreda un kuras mūsu ražotnēs nonāca netīras. Taču drīz vien tika rastas jaunas iespējas: vispirms restorāni (lai tīrītu taukus virtuvēs vai no tvaika nosūcējiem), pēc tam, sākot no mehāniskajām darbnīcām līdz ļoti netīru apģērbu tīrīšana, ‒ visur tika izmantota KH7 efektivitāte.
Mazgāšanas līdzekļu panākumus pie galapatērētājiem nodrošināja pārdošanas komandas darbs, kam no nekā bija jāiegūst klientu uzticība. Līdz 1985. gadam pārdošana notika no veikala uz veikalu. Pārdošana bija smags darbs, jo mazumtirgotāji bija jāpārliecina par produkta efektivitāti. Viņi atstāja kasti veikalā un pēc kāda laika atgriezās, lai redzētu, kā noritēja tirdzniecība. Tā bija cita veida pārdošana – ar nomaiņu.
Pārliecināts veikalnieks bija labākais arguments, ko pēc tam varēja ieteikt galapatērētājiem.
Tādējādi IRM Lloreda uzņēmējdarbības stratēģija jau pašā sākumā bija ļoti skaidra: jāizzina klientu vajadzības, jārod risinājums un jāļauj to izmēģināt.
Produkta panākumi un to īsais laikposms, kādā tie tika sasniegti, veicināja lēmuma pieņemšanu par produkta ieviešanu plaša patēriņa tirgū. 1981. gada 6. oktobrī tika iepildīta pirmā KH-7 litra pudele.
Sākot ar 1985. gadu, uzņēmums uzsāka tirdzniecību vairumtirgotājiem un lielveikalu ķēdēm, kas arvien vairāk pārņēma tirgu. Produkts jau ir pietiekami spēcīgs, lai tiktu plaši izplatīts, un tas ir plaši pazīstams, lai uzsāktu paralēlu tīrīšanas līdzekļu klāstu plaša patēriņa formātos.
1994. gadā uzņēmuma vadību pārņem Žaumes Ļoredas dēls Žoseps Marija Ļoreda (Josep Maria Lloreda). Vissvarīgākais lēmums, ko viņš pieņēma, bija pakāpeniska metāla pārklājumu darbības jomas mazināšana un visu centienu iesaistīšana mazgāšanas līdzekļu biznesā. IRM Lloreda atkal bija uzticīgs tehnoloģijām, pētniecībai un vēlmei rast izcilus risinājumus klientiem, tāpat kā tika darījis tad, kad tā uzņēmējdarbība bija metāla pārklājumi. Tādā veidā tika radīti jauni produkti un zīmoli, lai reaģētu uz jaunajām tirgus vajadzībām un tendencēm.
