Jaume Lloreda zakłada w Hiszpanii firmę zajmującą się powłokami metalowymi.
Stworzona została formuła środka odtłuszczającego KH7 na użytek własny.
Pierwsza produkcja KH7 do sprzedaży konsumentowi finalnemu.
KH7 pakowany jest w butelkę, która stanie się ikoną marki.
Josep Mª Lloreda przejmuje kierownictwo firmy.
Rozpoczynają się pierwsze kampanie reklamowe w Hiszpanii.
Uruchomienie nowego w pełni zrobotyzowanego centrum logistycznego.
Historia KH Loreda rozpoczyna się, gdy Jaume Lloreda, syn rolników z Les Franqueses (Barcelona) przeprowadza się do Barcelony, aby zostać jubilerem. Bezprecedensowy zawód w środowisko rodzinnym, który zaczyna nabierać kształtów w pokoju domu rodzinnego po ukończeniu Escuela Massana i po podjęciu pierwszych kroków w jubilerstwie w warsztacie na Majorce. W 1949 Jaume Lloreda zakłada firmę Jaime Lloreda Bufí zajmującą się powłokami metalicznymi.
Powlekanie spawanych elementów biżuterii było pierwszym krokiem do pełnego rozpoczęcia pracy z wszelkiego rodzaju powłokami metalicznymi. Pod koniec lat 60 niewiele pozostało z małego rodzinnego biznesu a firma zajmowała się już różnymi specjalnościami. Wzrost nie byłby możliwy gdyby już wówczas badania i rozwój technologii nie były uznawane za elementy kluczowe.
W połowie lat siedemdziesiątych wewnętrzna potrzeba oczyszczania części, które były wysyłane do klientów stała się powodem pojawienia się środków czyszczących. Z uwagi na to, że na rynku nie istniały produkty do usuwania tłuszczu, który tworzył się w kąpielach, Jaume Lloreda postanowił opracować swoje własne produkty. W ten sposób podczas próby znalezienia rozwiązania dla wewnętrznych potrzeb Jaume Lloreda zmienił kierunek rozwoju firmy.
Opracował różne formuły produktów aż do stworzenia w marcu 1977 tej, którą nazwał KH-7: formuła, która bardzo dobrze radziła sobie z tłuszczem. Nazwa pochodzi od numeru porządkowego formulacji, to ten sam, którego użył do stworzenia formuły.
Pomimo, że początkowo niniejsze produkty były stosowane wyłącznie na użytek własny, ich wysoka skuteczność skłoniła firmę do rozważenia potencjalnej sprzedaży.
Pierwsze środki czyszczące, które opuściły firmę posiadały już wiele zastosowań: samochody, naczynia, odzież. Jednak ich pierwszymi klientami byli rynek przemysłowy, hotelarski, restauracyjny oraz pośrednicy, nigdy klienci finalni.
Jednak bez wątpliwości formuła KH7 była tym co definitywnie zrewolucjonizowało kierunek rozwoju organizacji.
Pierwszym przeznaczeniem KH7 było czyszczenie części klientów IRM Lloreda, które przyjeżdżały do naszych fabryk brudne. Jednak szybko znaleziono dla niego nowe możliwości: początkowo restauracje (do czyszczenia tłuszczu z kuchni lub okapów); później skuteczność KH7 wykorzystywano zaczynając od warsztatów mechanicznych do prania bardzo zabrudzonych ubrań.
Sukces środków czyszczących u klienta końcowego wynika z pracy zespołu handlowego, który zdobył zaufanie klientów od podstaw. Do roku 1985 sprzedaż była dokonywana od sklepu do sklepu. Była to ciężka praca dla sprzedawców, którzy musieli przekonać sprzedawców detalicznych o skuteczności produktu. Zostawiali produkty w formie depozytu i po jakimś czasie wracali, aby sprawdzić jak szła sprzedaż. Był to inny rodzaj sprzedaży: na zasadzie uzupełniania.
Przekonany właściciel sklepu to najlepsza reklama, którą można było znaleźć, aby później przekonać klientów finalnych.
Strategia handlowa IRM Lloreda od samego początku była określona w ten sposób: poznanie potrzeb klientów, znalezienie ich rozwiązania i pozwolenie, aby go spróbowali.
Sukces produktu oraz szybkość z jaką go osiągnął były tak ogromne, że wkrótce podjęto decyzje o wprowadzeniu go na rynek konsumencki. Dnia 6 października 1981 roku napełniono pierwszą litrową butelkę KH-7.
Od 1985 rozpoczęto sprzedaż hurtową oraz do sieci supermarketów, które coraz bardziej skupiają rynek. Produkt jest już wystarczająco silny, aby wprowadzić go do obrotu w dużych placówkach handlu detalicznego i powszechnie znany, aby rozpocząć opracowywanie równoległej gamy produktów czyszczących w formatach powszechnego użytku.
W 1994 Josep Maria Lloreda, syn Jaume Lloreda przejmuje kierownictwo firmy. Główna decyzja, którą podjął było stopniowe zmniejszanie aktywności związanej z powłokami i poświęcenie się całkowicie działalności powiązanej z Środkami czyszczącymi. IRM Lloreda ponownie skoncentrowała się na technologii, badaniach oraz dążeniu do poszukiwanie doskonałych rozwiązań dla swoich klientów podobnie jak to uczynili, gdy zajmowali się powłokami. W odpowiedzi na nowe potrzeby i tendencje rynkowe powstały nowe produkty oraz marki.
