A nosa historia

INVITÁXEMOS QUE TENDRÁSELO SORPRENDIDO pola HISTORIA DO PRODUCTO LÍDER DO MERCADO QUITAGRASAS

keyboard_arrow_down
1949

Fundación da empresa

Jaume Lloreda funda a empresa de recubrimentos metálicos.

keyboard_arrow_down
1977

A fórmula KH7

O desengraxador KH7 fórmase para uso interno.

keyboard_arrow_down
1981

Inicio fabricación

A primeira fabricación de KH7 faise á venda.

keyboard_arrow_down
1992

Novo recipiente

O KH7 está embalado no que será a botella icónica da marca.

keyboard_arrow_down
1994

Unha nova xeración

Josep Mª Lloreda asume a dirección da empresa.

keyboard_arrow_down
2001

Publicidade

Lanzan as primeiras campañas de publicidade.

keyboard_arrow_down
2002

Crece a familia KH7

keyboard_arrow_down
2003

Eco-etiqueta

O KH7 obtén o ecolabel e convértese no primeiro produto en España con este selo de aprobación

keyboard_arrow_down
2004

Nace ZAS!

ZAS! Ponse en marcha, o primeira gama de limpeza que non precisa de aclarado.

keyboard_arrow_down
2010

Nova Planta Logística

Nova instalación loxística de posta en funcionamento Completamente robótica e equipada con tecnoloxía RFID.

keyboard_arrow_down
2016

Expansión internacional

Comeza o proxecto de internacionalización da compañía.

A historia

OS INICIOS

A historia de KH Lloreda iníciase cando Jaume Lloreda, fillo dunha familia de agricultores de Les Franqueses (Barcelona), se traslada a Barcelona para ser xoieiro. Unha profesión sen precedentes no contorno familiar e que empeza a tomar forma nunha habitación da masía familiar despois de formarse na Escola Massana e iniciarse na Xoiería nun obradoiro de Mallorca.

E é en 1949, cando Jaume Lloreda funda a empresa de recubrimentos metálicos Jaime Lloreda Bufí.

Recubrir as soldaduras de xoiería foi o primeiro paso para iniciarse plenamente nos recubrimentos metálicos de todo tipo. A finais dos 60, pouco quedaba do que se iniciou como un pequeno negocio familiar e a empresa xa se dedica a diferentes especialidades. Este crecemento non sería posible se a investigación e a tecnoloxía non se consideraran xa entón elementos esenciais.

A mediados dos setenta, a necesidade interna de limpar as pezas que se envían aos clientes, é a causa da aparición dos deterxentes. Ao non existir no mercado produtos para eliminar a graxa que se xeraba nos baños, Jaume Lloreda decidiu desenvolver os seus propios produtos. E así, neste intento de atopar unha solución a unha necesidade interna, Jaume Lloreda cambiou o rumbo da súa empresa.

Desenvolveu diferentes fórmulas de produtos até que chegou a formular en marzo de 1977 unha á que denominou KH-7: unha fórmula que funcionaba moi ben contra a graxa. A curiosidade deste nome débese a que é un número de orde de formulación, o mesmo que utilizou para desenvolver a fórmula.

E aínda que nunha primeira etapa estes produtos foron utilizados para uso interno, a súa gran eficacia levou á empresa a cuestionarse a súa posible comercialización.

E se nun comezo son os recubrimentos o eixo da empresa, o tempo e o mercado converterán os deterxentes progresivamente no principal motor da compañía.

Os primeiros deterxentes que saíron da empresa xa contaban con moitas aplicacións: para o automóbil, vaixelas, roupa. Pero os seus primeiros clientes foron o mercado industrial, a hostalaría, a restauración e intermediarios, nunca os consumidores finais.

A FÓRMULA KH-7

Pero foi sen dúbida a fórmula de KH7 a que revolucionou definitivamente o rumbo da organización e acelerou sen dúbida o éxito que viviu nos últimos anos. KH7 é daqueles poucos produtos que gozan de fórmulas moi eficaces e que sobreviviron e souberon adaptarse con éxito ás necesidades da vida moderna.

O primeiro destino de KH7 foi limpar as pezas dos clientes de IRM Lloreda que chegaban sucias ás nosas instalacións. Pero pronto se lle encontraron novas posibilidades: os restaurantes nun primeiro momento (para limpar a graxa das cociñas ou as campás extractoras); despois, desde os talleres mecánicos até a limpeza da roupa moi sucia beneficiáronse da eficacia de KH-7.

O éxito dos deterxentes no consumidor final débese ao labor do equipo comercial, quen da nada se tiña que ganar a confianza do cliente. Até 1985, as vendas realizábanse tenda a tenda. Era un traballo duro para os vendedores, que debían de convencer aos pequenos comercios da eficacia do produto. Deixábase unha caixa a depósito e ao cabo dun tempo volvíase á tenda para saber como foran as vendas. Tratábase dunha venda distinta: por reposición.

Un tendeiro convencido era o mellor argumento que se podía encontrar para a posterior recomendación aos consumidores finais.

Así, a estratexia comercial de IRM Lloreda estivo moi definida desde o principio: tratábase de coñecer as necesidades dos clientes, encontrarlles A Solución e deixarlla probar.

O éxito do produto e a brevidade con que o alcanza é tal, que pronto se toma a decisión de levalo ao mercado de gran consumo. O 6 de Outubro de 1981, énchese a primeira botella de litro de KH-7.

A partir de 1985 empeza a venda a grandes distribuidores e cadeas de supermercados que cada vez concentran máis o mercado. O produto xa é suficientemente forte para introducirse na gran distribución e amplamente coñecido para empezar a desenvolver unha gama paralela de produtos de limpeza en formatos de gran consumo.

O CAMBIO DEFINITIVO

En 1994, Josep Maria Lloreda, fillo de Jaume Lloreda, asume a dirección da empresa. A principal decisión que tomou foi a diminución progresiva da actividade de recubrimentos e a dedicación de todos os esforzos ao negocio dos Deterxentes. IRM Lloreda volveu apostar pola tecnoloxía, a investigación e o desexo de atopar solucións brillantes para os clientes igual que o fixo cando se dedicaba ós recubrimentos. E así naceron novos produtos e marcas para dar resposta ás novas necesidades e tendencias do mercado.

Galería de imaxes

A world of applications

KH-7 Quitagrasas

Un mundo de aplicacións

Compromiso ambiental

Corporativo

COMPROMISO AMBIENTAL

NOVAS, NOVIDADES E PROMOCIÓNS

Suscribirse
keyboard_arrow_up