Ajalugu - KH7

Tutvuge KH-7 toodete ajalooga

Kutsume teid tundma õppima turul juhtiva rasvade eemaldaja ajaloo kohta.

keyboard_arrow_down
1949

Ettevõtte asutamine

Jaume Lloreda asutab Hispaanias metallkatteid tootva ettevõtte

keyboard_arrow_down
1977

KH7 valem

Valmib rasvaeemaldi KH-7 firmasiseseks kasutamiseks.

keyboard_arrow_down
1981

Alustatakse tootmist

Valmib esimene KH-7 müügiks lõpptarbijale.

keyboard_arrow_down
1992

Uus pakend

KH-7 pakendatakse pudelisse, millest kujuneb kaubamärgi sümbol

keyboard_arrow_down
1994

Uus põlvkond

Josep Mª Lloreda asub ettevõtet juhtima.

keyboard_arrow_down
2001

Reklaamimine

Algavad esimesed reklaamikampaaniad Hispaanias.

keyboard_arrow_down
2003

Ökomärgis

KH7 saab ökomärgise ja muutub nii esimeseks sellise eristusega tooteks Hispaanias.

keyboard_arrow_down
2010

Uus logistikaettevõte

Alustab Uus Täielikult Automatiseeritud Tootmis-ja Logistikakeskus

keyboard_arrow_down
2016

Rahvusvaheline laienemine

Algab toote turustamine Šveitsis.

AJALUGU

ALGUSAJAD

KH Lloreda ajalugu algab, kui Jaume Lloreda, põllupidajate poeg Les Franqueses´i külast Barcelona provintsis, kolib Barcelona linna, et saada juveliiriks. See on amet , mida eelnevalt perekonna ajaloos ette pole tulnud ja mis hakkab kuju võtma ühes perekonna maamaja masia toas pärast Barcelona kunstikooli lõpetamist ja esimest kokkupuudet juveliiri elukutsega ühes Mallorca töökojas.

Käib 1949. aasta, kui Jaume Lloreda asutab metallkatete ettevõtte Jaime Lloreda Bufí.

Ehete ühenduskohtadele kattekihtide panemine oli esimeseks sammuks, et alustada tegevust erinevat sorti metallkatete alal. Kuuekümnendate aastate lõpus ei olnud enam palju järele jäänud algusaegade väikesest pereärist ja ettevõte pühendub juba erinevatele valdkondadele. Säärane kasv poleks olnud võimalik , kui teadusuuringute tegemist ja tehnoloogia arendamist poleks ettevõttes peetud juba siis põhielementideks.

Firmasisesest vajadusest puhastada klientidele saatmiseks mõeldud tootedetaile, saab seitsmekümnendate aastate keskel pesuvahendite tekkimise põhjus. Kuna turul puudusid tooted, millega eemaldada tualettruumides ja vannitubades tekkivat rasva, otsustas Jaume Lloreda arendada selleks omaenda pesuvahendid. Ja nii, püüdes leida lahendust ettevõttesisesele vajadusele vastava toote järele, muutis Jaume Lloreda oma ettevõtte suunitluse.

Ta arendas erinevaid pesuvahendite koostisvalemeid, kuni 1977. aasta märtsis formuleeris ühe, mille nimetas KH-7´ks. See oli koostisvalem , mis toimis väga hästi rasva vastu. Nimetuse eripära seisneb selles, et see on sellesama pesuvahendi koostise formuleerimisel kasutatud valemi järjekorranumber.

Ja kuigi neid tooteid kasutati algselt omatarbeks, hakkas ettevõte nende suurt tõhusust silmas pidades kaaluma võimalikku turustamist.

Esimestel ettevõttest väljunud puhastusvahenditel oli juba palju kasutusvõimalusi: auto, toidunõude ja riiete puhastamiseks. Esimesteks klientideks said siiski tööstusturg, majutus-ja toitlustussektor ning vahendajad, mitte kunagi lõpptarbijad.

KOOSTISVALEM KH-7

Kahtlemata oli aga KH-7 koostisvalem see, mis kujundas otsustavalt ümber organisatsiooni arengusuuna.

KH-7 esimene otstarve oli IRM Lloreda klientide määrdununa kohale jõudnud tootedetailide puhastamine. Aga kiiresti leiti vahendile uusi kasutusvõimalusi: kõigepealt restoranides (pliitide või õhupuhastite rasvast puhastamiseks). Hiljem avastasid paljud, alates mehaanikatöökodadest ja lõpetades väga määrdunud riiete puhastajatega, kuivõrd efektiivne on KH-7.

Puhastusvahendite edu lõpptarbijate seas saabus tänu müügimeeskonna tööle, kes tühjalt kohalt pidi võitma klientide usalduse. Kuni aastani 1985 käidi müümas kauplustes ukselt uksele. See oli raske töö müügimeestele, kes pidid veenma jaemüüjaid toote efektiivsuses. Üks kast jäeti poe lattu ja mõne aja pärast mindi poodi tagasi, et teada saada, kuidas müük oli läinud. See oli teistsugune müügistiil: uut kaupa toodi juba müüdu asendamiseks.

Toote kvaliteedis veendunud poepidaja oli parim viis tagamaks, et toodet soovitati edaspidi ka lõpptarbijale.

Nii oligi IRM Lloreda turundusstrateegia väga täpselt paika pandud algusest peale: tunda klientide vajadusi, leida nende probleemile Lahendus ja lasta neil seda proovida.

Puhastusvahendi edu on suur ja selle saavutamise aeg nii lühike, et peagi võetakse vastu otsus viia toode massiturule. 1981. aasta 6. oktoobril täidetakse KH-7-ga esimene liitrine pudel.

Aastal 1994, asub ettevõtet juhtima Josep Maria Lloreda, Jaume Lloreda poeg. Põhiline otsus, mille ta vastu võttis, oli metallkatetega seonduva tegevuse järkjärguline vähendamine ja kõigi jõudude pühendamine puhastusvahendite müügile. IRM Lloreda tugines uuesti tehnoloogiale, teadusuuringutele ja soovile leida klientidele briljantseid lahendusi samamoodi, nagu ta oli seda teinud katetega tegeledes. Ja nii sündisid uued tooted ja kaubamärgid, vastusena uutele vajadustele ja turusuundumustele.

OTSUSTAV MUUTUS

Aastal 1994, asub ettevõtet juhtima Josep Maria Lloreda, Jaume Lloreda poeg. Põhiline otsus, mille ta vastu võttis, oli metallkatetega seonduva tegevuse järkjärguline vähendamine ja kõigi jõupingutuste pühendamine Puhastusvahendite ärile. IRM Lloreda tugines uuesti tehnoloogiale, teadusuuringutele ja soovile leida klientidele briljantseid lahendusi samamoodi, nagu ta oli seda teinud katetega tegeledes. Ja nii sündisid uued tooted ja kaubamärgid, vastusena uutele vajadustele ja turusuundumustele.

Pildigalerii

Compromiso ambiental

Ettevõte

Keskkonnaalane kohustus

A world of applications

KH7 Rasvaeemaldi

Erinevad kasutusvõimalused

Elimina manchas con resultados profesionales

PLEKKIDE EEMALDAMINE

EEMALDAB STAINS
PROFESSIONAALSETE
TULEMUSTEGA

keyboard_arrow_up